پایان نامه بومی کردن چارچوب زکمن برای سازمان چابک

در این تحقیق سعی بر این است تا چارچوب زکمن را با افزودن سه تجربه عملی چابک، بومی سازی نماییم. بومی سازی چارچوب زکمن با کمک تجارب عملی چابک یک راه حل ساده و چابک برای برنامه ریزی و مدلسازی معماری سازمانی است. بر این اساس چارچوب زکمن صرفا یک چارچوب آموزشی نخواهد بود و برای هر متدولوژی که بخواهد در کنار آن بکار رود مفید خواهد بود. با بکارگیری تجارب عملی چابک مدل های چارچوب کم حجم تر و سریع تر تدوین گردیده و امکان پاسخگویی به تغییرات گسترده کسب و کار سازمانی فراهم می آید.

چکیده پایان نامه

در حال حاضر معماری سازمانی یکی از عوامل مهم و کلیدی در انجام ماموریت های سازمان ها محسوب می شود. هدف معماری سازمانی این است که فناوری اطلاعات را از حالت یک ابزار خارج کرده و به یکی از منابع سازمان در کنار سایر منابع تبدیل نماید، بطوری که در خدمت ماموریت های سازمان باشد. در حال حاضر سازمان های مختلف به ویژه سازمان های پر تلاطم برای اجرای فرآیند معماری سازمانی و بخصوص برنامه ریزی معماری سازمانی دچار مشکلاتی هستند. فرآیند برنامه ریزی و اجرای معماری سازمانی بسیار لخت، کند و فرسایشی بوده و در نتیجه یا به درستی اجرا نشده و یا به شکست منجر می شود. این مشکل ناشی از وجود تغییرات زیاد و گسترده و پیچیدگی در کسب و کار سازمان هاست. برای حل این مشکل راه حل های مختلفی ارائه شده است. هنگامی که در مساله ای آشفتگی و تلاطم وجود داشته باشد چابکی یکی از کلید های حل مساله است. چابکی به توانایی برای ایجاد و پاسخگویی به تغییرات محیط متلاطم کسب و کار گفته می شود. چابکی به مفهوم تندی، سرعت، سبکی و زیرکی بوده و به خلاقیت، ابتکار و نوآوری نیاز دارد.

متدولوژی ها و روش های چابک تطبیق پذیر هستند و خودشان را با تغییرات تطبیق می دهند. معماری سازمانی چابک دارای روش ها و راه حل های مختلفی برای برنامه ریزی و مدلسازی است. یکی از ساده ترین راه حل ها بومی سازی چارچوب ها با بکارگیری تجارب عملی چابک است.

فهرست مطالب پایان نامه بومی کردن چارچوب زکمن برای سازمان چابک

فهرست شکل ها

فهرست جدول ها

چکیده و کلمات کلیدی

فصل اول : معرفی موضوع

مقدمه

تعریف مساله

محدوده تحقیق

اهداف تحقیق

تحقیقات مرتبط

ساختار پایان نامه

فصل دوم : ادبیات معماری سازمانی چابک

مقدمه

معماری چیست ؟

معماری سازمانی

چابکی چیست ؟

بیانیه چابک و بررسی آن

تعریف معماری سازما نی چابک

اصول حاکم بر معماری سازمانی چابک

اهداف معماری سازمانی چابک

معماران چابک

تیم های چابک

فرآیند معماری چابک و چرخه حیات چابک

متدولوژی ها و روش های چابک توسعه نرم افزار

متدولوژیXP

متدولوژیScrum

متدولوژی AUP

متدولوژی RAD

مشکلات تدوین معماری چابک

خلاصه ونتیجه گیری

فصل سوم : مبانی مورد نیاز برای چابکی

مقدمه

بررسی مشکلات و چالش های روش های کلاسیک معماری سازمانی

فرسایشی بودن روش ها

وجود حجم زیادی از مستندات و مدل ها

عدم تطبیق پذیری در مقابل تغییرات سازمان

محدود شدن معماراندر کلیشه ها و تضعیف پویایی و خلاقیت آنها

عدم پاسخگویی معماران به منظور توسعه سریع سیستم های اطلاعاتی

عدم وجود تمرکز در تعیین محدوده و چشم انداز معماری سازمانی

عدم انطباق حوزه معماری سازمانی با راهبر دهای سازمان

متدولوژی ها و روش های چابک معماری سازمانی

چارچوب و متدولوژی معماری سازمانی چم

بررسی و نقد متدولوژی چم

معماری سازمانی مبتنی بر Scrum

نقد معماری سازما نی مبتنی بر Scrum

معماری سازمانی سرویس گرا

نقد معماری سازمانی سرویس گرا

معماری سازمانی مبتنی بر مدلسازی چابک

نقد معماری سازمانی مبتنی بر مدلسازی چابک

بکارگیریتجارب عملی چابک در معماری سازمانی

تجارب عملی چابک مورد استفاده در این تحقیق

معیارهای مورد انتظاراز چابکی در معماری سازمانی

تطبیق پذیری در مقابل تغییرات

سرعت

پویایی و خلاقیت

پاسخگویی معماران برای توسعه سیستم های کاربردی

خلاصه و نتیجه گیری

فصل چهارم :بومی کردن چارچوب زکمن برای چابکی

مقدمه

بررسی تفصیلی چارچوب زکمن

چالش های اصلی فراروی استفاده از چارچوب زکمن

چالش مدلسازی

چالش متدولوژی

آیا چارچوب زکمن چابک است؟

ضرورت بومی سازی چارچوب های معماری

راه حل پیشنهادی برای چابکی (بومی سازی زکمن )

ایجاد تمرکز در معماری سا زمانی (مدل های سطر اول )

برنامه ریزی ترخیص (تعیین وضعیت موجود )

مدل ها و روش های چابک سطح ترخیص

برنامه ریزی تکرار (تعیین وضعیت مطلوب )

مدل ها و روش های چابک سطح تکرار

برنامه ریزی روزانه (طرح گذار)

مدل ها و روش های چابک طرح گذار

بررسی و ارزیابی راه حل چابک پیشنهادی

خلاصه و نتیجه گیری

فصل پنجم : مطالعه موردی

سازمان مورد مطالعه و لزوم مع ماری چابک برای آن

روش (مدل) تعیین استراتژی اثربخش و تحول آفرین

حل مساله در حوزه راه حل

مدل های مربوط به سطر اول چارچوب زکمن

مدل ها وروش های سطح ترخیص

مدل ها و روش ه ای سطح تکرار

بررسی کاربردی بودن مدل ها و روش های چابک

خلاصه و نتیجه گیری

فصل ششم : نتایج و پیشنهادات

خلاصه تحقیق

محدودیت های تحقیق

نتایج تحقیق

ارزیابی مدل ها و روش ها ی چابک

نتایج نظر سنجی

تحلیل نتایج

مقایسه راه حل چابک پیشنهادی با سایر روش ها

پیشنهادات برای تحقیقات آینده

مراجع و منابع